2015年4月2日星期四
老酒線上與線下的聚焦
事實上,目前市場中具有較好銷量的青春小酒產收購老酒品並不多。對此李光傑認為,革命小酒在高性價比的品質與正向的品牌傳播上,確實是產品的一個亮點。不過品質與文化的自我老酒收購革命僅僅是產品發展的要素。企業要想在眾多小酒產品中脫穎而出,更重要的還是要看其進入市場後的落地營銷。
瀘州老酒坊梁成認為,當產品與其他同價位的競品進行競爭時,不管是經銷商的渠道環節、還是消費者的購買環節,要想脫穎而出,就必須在終端投入高於其他競品的成本。
“市場是廣闊的,但企業的能力是有限的。在產品入市過程中,企業必須進行有效的產品市場拓展。”山東肥城金槐酒水付剛家給算了這樣一筆賬:“新產品進入市場,首先會鋪設200到400家的終端陳列。按每個售點享受50元的陳列鋪貨費計算,那麼一個月最少也是一萬元的成本投放,並且效果不會太好。”
對此,一方面革命小酒在通過線上售賣的同時,通過網絡的傳播,對產品進行消費者的影響力提升。在線下,革命小酒還根據具體招商情況,在個別市場進行精准且大力度的區域突破。
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革命小酒的自我革命之路
近兩年來,隨著白酒消費的理性回歸,一老酒收購直以“非主流”形態存在的小酒,因其小包裝、易攜帶,低價格等因素,在當今白酒產品品類中再次煥發出了新的競爭力。尤其是一些具有特殊文化的年輕小酒,在培養年輕消費者的危機和趨勢下,更促使越來越多的品牌投入到這塊“新藍海”市場的競爭當中。
也正是在這樣的一個背景下,今年下半年,瀘州老酒坊正式啟動老酒坊革命小酒“革命工程”。“事實上,在2007年初,老酒坊革命小酒就以品鑒酒的形式亮相市場。”瀘州老窖副、瀘州老酒坊李光傑說,過去作為瀘州老酒坊的一款培育性產品,產品在運作和管理上並不重視。在行業“小酒也能擁有大市場”的趨勢下,企業今年對產品再次進行了新的定位。
高性價比的品質與正向的品牌傳播
據了解,革命小酒的酒質與老酒坊地字壇產品的酒質一樣,但從價格上來看,革命小酒10元左右的價格使產品在性價比上更具優勢。“作為老酒坊產品體系中又一‘戰略民酒’產品,革命小酒一方面通過性價比的凸顯吸引著消費者,在品牌文化上進行了提升,也是這次革命小酒吸引消費者的關鍵。”李光傑收購老酒講到,與其他年輕時尚產品不一樣,革命小酒並沒有在“萌”或者“屌絲”等新文化上下文章,反之是從“革命年代”的樸實與奮鬥文化上對消費者進行教育和宣傳。
首先,革命小酒通過“小革命,新生活”的品牌文化,以“革命體”式的宣傳口語向消費者傳遞“勇於改變”的正向文化引導。其次,為了兼顧不同年齡段的消費群體,品牌還以“激情歲月的60、70年代”、“改革開放的80、90年代”、“年輕奔放2000年代”作為三個時間節點,並通過產品包裝上對各時間節點裡的重大事件的回顧與展現,用青春懷舊的姿態對消費者進行情感共鳴。
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